一、走向管理 - 从转变角色开始
1、关注点发生了变化
(1) 由重视管”物”（技术）变为重视管理”人”（管理）；
(2) 原来特别注重知识、技能的深度，把一个事情做精、做到极致，要转变为 知识、技能的 广度；
(3) 原先只关注个人业绩，现在要带领团队把业绩做好，才是好的管理人；
(4) 由感情关系（看电影、吃饭）变为事业关系；
(5) 原来做技术比较注重技术，当为管理者时，既是技术，又是一门艺术；
(6) 原先做事只要亲力亲为，当有了团队时，就要带领团队干，要学会授权、激励等等技能；
二、走向管理 - 从定位角色迈步
1、管理者的”四位”
(1) 定位：在什么位置做什么事情，不可逾越；
对上司，我们是辅佐者；
对下级，我们是教练；
对同级，我们是协作者（合作者）；
对客户，我们是朋友&顾问；
(2) 到位：全力以赴把事情做好，说话、做事做人，在位置上做好；
(3) 不越位：不要把别人的工作做了；
(4) 同事临时”缺位”，及时补位，提升效率，体现团队合作精神；