一、7个误区：
1、职位误区：不居高位，无法领导。
领导是一种选择，而不是一个职位。
2、目的地误区：身居高位之后再学习怎样领导。
如果想成为成功的领导者，在成为领导者之前先学习怎样领导。
3、影响力误区：身居高位，人们自然服从。
领导力的获得只能靠自已，职位无法塑造领导者，但是领导者可以塑造职位，优秀的领导者能超越职权范围影响他人。
4、经验不足 误区：身居高位我就能掌控一切。
职位不会帮助你撑控一切，只能自已去创新、提升、创造并积极录找更好的途径。
5、自由误区：成为领导后我就无拘无束。
职位越高，责任越大，压力越大。
6、潜力误区：身不在高层就无法发挥潜力。
努力发挥潜力，不一定非要身居高位。
7、破罐子破摔误区：做不成领导者就不必领导。
不在高位也能出类拔萃，在公司的任何层面都可以发挥影响力。
二、中层领导者面临的挑战：
1、压力挑战：困于中层带来的压力。
关键：学习忽略他人对你的限制而发挥领导力。
(1)压力影响因素：
- 权力与责任界限是否清晰；
- 怎样保持主动性又不越权；
- 适应不同企业和上司的领导特点；
- 对工作了解多少，怎样才能完成工作；
- 在得不到掌声的环境中生存。
(2)缓解压力挑战：
- 多与上司交流，了解上司的期待，企业的制度，权力的范围，做到坦然接受期望与现实的差距；
- 明确自已的责任界限，知道该放下什么；
- 找到快速解决问题的方法或通道；
- 不要滥用职权，挥霍上司的信任(避免与同事讨论如果我是领导的话，杜绝牺牲上司利益发展自身的想法)；
- 想方设法缓解压力，战胜困难，充分利用优势与机遇。
2、挫败感挑战：上司平庸无能。
关键：不是弥补上司的缺点，而是创造价值。
(1)分类：
- 多疑型领导特点：限制下属的发展；
- 目光短浅型领导特点：没有能力指明方向与动力；
- 能力欠佳的领导特点：无法胜任工作；
- 自私型领导特点：独吞利益，损人利已；
- 善变型领导特点：善变，容易感情用事；
- 政治型领导特点：受好胜心驱动；
- 掌控型领导特点：事事插手，认为下属做事没自已好。
(2)解决办法：
- 与上司建立牢固的关系；
- 发现并欣赏上司的有点；
- 努力使上司的优点增值；
- 得到允许后制定策略弥补上司的不足；
- 为上司介绍优秀的领导力资源；
- 在公共场合赞扬你的上司。
3、多重角色挑战：只有一人，身兼数职：
关键：决定扮演哪个解色，要享受扮演过程。
(1)应对多重角色挑战：
- 记住当前扮演时的角色职责与责任；
- 不要用一种角色的方法完成另一角色的工作；
- 转换角色时不要改变性格；
- 承担责任，演好每个角色；
- 保持灵活，随时切换不同角色。
4、自尊心挑战：埋没于中层：
关键：始终表现出优秀的领导力终会引人注意
(1)战胜挑战:
- 多考虑职责，少考虑梦想；
- 欣赏你所在职位的价值；
- 找出项目成功的原因而获得满足感；
- 享受其他中层领导对你的赞美；
- 了解成就自我和成就他人的差别。
5、成就感挑战：领导者更喜欢前线，而不是中层：
关键：性格比职位重要，在任何层级上都可以影响他人
(1)为何领导者热爱一线工作：
- 一线职位认可度更高；
- 站在前面视野比较好；
- 领导有权决定前进方向；
- 领导能掌握节奏；
- 领导热爱参与到行动中；
(2)如何在中层中找到成就感：
- 与关键人物建立牢固的关系；
- 在团队合作中定义成功；
- 不断积极交流；
- 积累经验和成熟度；
- 团队成功比个人成功更重要。
6、愿景挑战：如果制定愿景没你的份儿，那就很难真心维护：
关建：你对愿景贡献越多，它就在越大的程度上成为你的创造。
(1)解决办法：
- 积极适应，根据愿景进行自我调整；
- 拥护愿景，接受上司的愿景并努力实现；
- 为愿景增值。
7、影响力挑战：超越职位影响他人困难重重：
关键：关注影响力而不是职位
(1)下属服从这样的上司：
- 知根知底，体恤下属；
- 值得信任、品格高尚；
- 令人尊敬，精明能干；
- 平易近人，始终如一；
- 令人钦佩，责任心强。
三、领导力三原则-向上领导的原则：
1、出色的领导自已，学会自我管理：
- 控制你的情绪；
- 管理你的时间；
- 管理优先次序；
- 管理工作精力；
- 管理你的思考；
- 管理你的言论；
- 管理个人生活；
2、为上司减负，帮助上司取得成功：
(1)为领导减负就是为自已减负：
- 为表明你是团队一员；
- 表达你对团队心怀感激；
- 增强你的归属感；
- 持续帮助上司，赢得关注；
- 提升你的价值与影响力；
(2)怎样减轻上司负担：
- 做好本职工作；
- 发现问题，积极录找解决途径；
- 直言不讳而不是曲意逢迎；
- 主动承担额外工作；
- 拥护上司的决策；
- 为上司代言；
- 咨询上司如何为其分担。
3、心甘情愿做别人不愿意做的事：
- 承担最困难的工作；
- 有舍才有得；
- 态度谦卑；
- 擅长与难缠的人相处；
- 自愿冒险；
- 积极承认错误，不找借口；
- 完成的工作超越预期；
- 总是第1个出手相助；
- 超越职责完成任务；
- 积极承担责任。
4、领导-做的要比管理的更多：
- 目光长远；
- 能够从更广的视野看待事物；
- 创新思维，突破界限，追求精益求精渴望进步；
- 重视士气、积极性、动力、感情、氛围、时机等无形资产；
- 相信直觉；
- 为他人加油打气；
- 着眼未来，创造新的挑战。
5、为人际关系投资：
关键：和上司搞好关系，适应上司性格，坚持自我原则并保持正直。
从以下几方面着手：
- 倾听上司的心声；
- 了解上属的头等任务；
- 把握上司的热情所在；
- 拥护上司的愿景；
- 了解上司的兴趣爱好；
- 了解上司的性格；
- 赢得上司的信任；
- 适应上司的缺点；
- 尊重上司的家庭。
6、每次占用上司的时间之前做好准备：
- 投入十倍时间提前思考并制订计划；
- 不让上司为你操心；
- 积极贡献建议、创意；
- 有发言机会时，不要临时抱佛脚；
- 学会说上司的语言；
- 注重结果；
- 回报上司的投资；
7、何时进何时退：
(1)何时该前进：
- 我知道一些上司不清楚，但是必须了解的事；
- 该说话时，及时给上司提建议；
- 遇到真正解决不了的困难时，求助上司；
- 帮助上司赢得胜利；
(2)何时该后退：
- 争取的是个人利益，要退；
- 表明过观点了，不要重复，试图取胜；
- 自已不用承担风险，队员要承担风险时，不要继续推进；
- 遇到上司情绪不好时，要退。
- 适合团队时，推动前进，只适合自已时，要退，与团队并行；
- 谨慎运用上司的关系，要求过多时，会失去作用。
8、成为公司骨干：
关键：无论条件多么艰苦，总能作出贡献。
形成条件：
- 能在高压环境中做出贡献；
- 能在没资源的情况下完成任务；
- 在士气低落时做出贡献；
- 在重担之下做出贡献；
- 在上司不在时做出贡献；
- 在有限的时间中做出贡献；
9、不断进步：
- 从现在做起，持续学习；
- 多多交流，学习大牛的经验；
- 勤加练习，了解工作的内涵与外延。
四、领导力三原则-横向领导的原则：
关键：得到同级尊敬和追随，帮助同级取得成功。
1、理解、练习并完成领导力圆环：
关怀 -> 学习 -> 欣赏 -> 付出 -> 口头肯定 -> 领导 -> 成功。
(1)关心他人的喜怒哀乐；
(2)加深对他人的了解；
(3)尊重他人，欣赏他人的特点；
(4)为他人增值：
不独占资源；
取已之长，补人之短，双方共同进步；
与同级分享优质资源；
与同级共享机遇。
(5)肯定你的同事：
肯定同级的优点，承认他们的成就。
(6)影响他人；
(7)与人共赢：
实现自已的愿望；
见证他人的成功。
2、赞美比竞争更重要：
如何平衡竞争与合作：
(1)承认渴望竞争的本性；
(2)追求良性竞争；
(3)为竞争找对位置：利用竞争为企业赢得胜利。
(4)搞清界限：鼓舞士气，提升他人水平为良性，降低士气，伤害团队为恶性。
3、成为朋友：
- 倾听；
- 找到业余生活中的共同点；
- 下班后何持联系；
- 保持幽默感；
- 敢于讲真话。
4、避免办公室政治：
- 杜绝流言蜚语；
- 远离不必要的纷争；
- 支持正确的而不只是受欢迎的决定；
- 全面看待问题；
- 不要独占资源；
- 心口如一；
5、扩大人脉圈：
(1)突破核心人际圈，主动结识朋友的朋友。
(2)超越自已的专长领域，主动接触其他领域，与各部门保持联络。
(3)放下个人偏见；
(4)走出安乐区与陌生人交往。
6、让闪光创意脱颖而出:
- 听取一切创意；
- 不会满足于单个的创意；
- 努力搜索，在不寻常处发现创意；
- 对事不对人，即使对讨厌的人，也要聆听他的创意；
- 保护创造型人才与其创意；
- 不会因他人拒绝自已的创意而记恨。
7、不要假装完美无缺(在竞争环境中变得真实)：
- 承认自已的错误；
- 在犹豫不决时，寻求建议；
- 不要太在意别人怎么想，问心无愧；
- 向他人学习；
- 抛开傲慢和做作；
五、领导力三原则-向下领导的原则：
核心：增加下属的价值；
1、慢慢穿过走廊，主动到下属间交流：
(1)与下属交流时，要放慢脚步。与上司交流时，要加快脚步。
(2)对下属表现你的关怀；
(3)关心要适可而已，不要越界；
(4)在下属躲避你时提高警惕，预防报喜不报忧；
(5)关心下属，下属才会关心企业。
2、将每个人视为满分：
- 看到下属未来的发展；
- 对下属充满信心；
- 在下属认真工作时，鼓励下属；
- 无偏见，宽以待人；
- 每个下属都有专长，关注专长鼓励下属；
- 一视同仁，给下属满分的待遇。
3、培养每个团队成员：
(1)长期培训下属；
(2)明确下属的梦想和渴望；
(3)领导方法要因人而异；
(4)通过企业目标促进个人发展：
- 目标：找到为企业增值的需求；
- 优势：找到有优势的下属；
- 机遇：为下属提供时间、资金、资源。
(5)帮助下属认识自身的优势和劣势；
(6)愿意对下属说真实话；
(7)适当庆祝胜利；
(8)给下属培训领导力。
4、发挥下属的优势，分配到擅长的领域：
(1)发掘下属真正的优势；
(2)为下属分配适合他们的工作；
(3)明确下属需要的技能，提供一流的培训。
5、以身作则：
(1)改变自已的行为；
(2)自身态度积极，影响团队工作氛围；
(3)你的价值观会本现在下属的决策中；
(4)培训下属；
(5)提高自身品格；
(6)想让下属持续工作，则自身要提前做到；
(7)成长决定潜力，需要不断进步。
6、传递愿景：
- 愿景清晰；
- 贯通过去、现在与将来；
- 目的方向明确；
- 要有目标和实现目标的策略；
- 尽全力，为团队带来挑战；
- 为愿景添加故事；
- 要有热情；
7、根据结果进行奖励：
(1)先私下表扬，再当众表扬下属；
(2)表扬+加薪；
(3)区别对待，表扬与奖励干劲十足的人；
(4)给予金钱以外的福利；
(5)条件成熟时提拔下属；
(6)想留住人，就要给相应的薪酬；
六、全方位领导者的价值：
1、价值一：领导者团队比单打独斗更有效。
(1)愿意招募超越自已的下属；
(2)将下属打造成一个团队；
(3)为团队授权；
(4)单打独斗无法取得成功。
2、价值二：公司的每一层都需要领导者。
- 缺乏领导的后果：
- 丧失愿景；
- 拖延决策；
- 各自为政；
- 冲突蔓延；
- 士气低落；
- 绩效降低；
- 难以成功。
3、价值三：成功领导是更上一层楼的前提。
- 想要升职，先把现有的职责做好；
- 晋升的机遇要在现有级别上不断时步，从而迈上新台阶；
- 处理好小事才能担当重任；
- 现有职位的领导工作是晋升的履历；
- 擅长领导志愿者，那所有人都不在话下；
4、价值四：优秀的中层领导能够提升高层领导的水平。
- 团队都会得到加分；
- 所有领导者的水平都会提升；
- 增加上司的价值；
- 解放高层领导，使他们专注于头等大事；
- 激励上司不断进步；
- 能够为企业指引未来。
5、价值五：全方位领导者具备每个企业都需要的人才。
- 适应力-快速适应变化；
- 辨别力-明确真正的问题；
- 洞察力-不仅仅看到优势；
- 沟通能力-联系企业各个层级的纽带；
- 安全感-通过自身而不是职位；
- 服务性-竭尽全力；
- 足智多谋-另辟蹊径完成任务；
- 成熟稳重-团队比自身重要；
- 耐力-妥善应对一切挑战，坚持下去；
- 可靠性-关键性任务，队友互相依赖。
七、顶层领导每天要做的12件事：
1、肯定员工的价值；
2、投入资源，培养下属；
3、重视领导力；
4、录找潜在的领导者；
5、了解并尊重下属；
6、为下属提供领导经验；
7、鼓励下属发挥领导力主动性；
8、提供一个安全的环境，供下属提出问题，分享创意并承担风险；
9、与下属共同进步；
10、将潜力无穷的下属划入核心圈；
11、致力于打造领导团队；
12、任下属大展身手。
摘自：https://blog.csdn.net/a526001650a/article/details/106687749