IPD(集成产品开发) 资料收藏，IPD术语大全

作者：Albert.Wen 添加时间：2023-11-19 21:21:01 修改时间：2025-01-15 10:37:49 分类：团队/项目管理编辑

六个阶段：概念/计划/开发/验证/发布/生命周期管理
四个决策评审点：（由IPMP来评审）概念评审CDCP、计划评审PDCP、可获得性评审ADCP、生命周期结束评审LDCP
六个技术评审点：产品需求和概念评审、需求分解和规划评审、总体方案评审、模块/系统/工程图纸评审、样机评审、小批量评审

序号	简称	全称
1	PRD	Product Requirement Document：产品需求文档
2	IPD	Integrated Product Development：集成产品开发
3	Kick Off	(开球) 项目启动会
4

史上最全的IPD术语大全详解--PMO前沿
序号	术语	术语全称	详细解释
1	APQP	Advanced Product Quality Planning, 高级产品质量计划	一种结构化的方法，用于确保在产品开发过程中满足客户需求并实现质量目标。
2	BB	Building Block, 组件	在产品设计、软件开发和系统架构中，Building Block指的是一个独立的、可复用的模块或组件，用于与其他模块或组件相互配合，构建更复杂的系统或应用。
3	BG	Business Group, 业务群	业务群是一个公司或组织内部的一个子集，通常由一组相关业务部门或产品线组成，共同负责某一类业务或市场领域。
4	BLM	Business Leadership Model, 业务领先模型	业务领先模型是一个框架或指导方针，用于帮助组织或公司在特定行业或市场中取得领先地位。这种模型通常包括战略规划、执行力、创新和组织文化等多个方面。
5	BMT	Business Management Team, 业务管理团队	业务管理团队是一个公司或组织的核心管理层，负责制定和实施业务战略、管理业务运营，以及监督各个业务部门的工作。
6	BP	Business Planning, 业务计划	业务计划是一种详细的书面文件，描述了一个公司或组织的业务目标、市场策略、竞争分析、财务预测等关键信息，用于指导企业的发展和经营。
7	CB	Capability Baseline, 能力基线	能力基线是一个组织或系统在特定时刻的能力水平，用于评估和比较不同时间点或不同条件下的性能表现。能力基线通常包括技术能力、资源投入、管理水平等多个方面。
8	CCB	Change Control Board, 变更控制委员会	负责审查和批准产品变更请求的跨职能团队，以确保产品的稳定性和一致性。
9	CR	Change Request, 变更请求	请求对产品或过程进行修改的正式文件，包括变更的原因、影响和实施计划。
10	CDP	Charter Development Process, 项目任务书开发流程	项目任务书开发流程是一个系统性的过程，用于定义、制定和批准项目任务书。项目任务书是一份详细的文件，包括项目的目标、范围、时间表、资源需求等关键信息，用于指导项目的实施。
11	CDT	Charter Development Team, 项目任务书开发团队	项目任务书开发团队是一个专门负责定义、制定和批准项目任务书的团队。他们确保项目任务书中包含了项目的目标、范围、时间表、资源需求等关键信息，以指导项目的实施。
12	Checklist	评审要素表	评审要素表是一个包含一系列标准或要求的清单，用于评估和检查项目、产品或过程的质量、性能和符合性。评审要素表可以帮助保证项目按照预定的规范和标准进行，确保质量和客户满意度。
13	Charter	项目任务书	项目任务书是一个详细的书面文件，描述了项目的目标、范围、时间表、资源需求等关键信息，用于指导项目的实施。
14	CP	Check Point, 检查点	检查点是项目或过程中的一个关键节点，用于评估进度、质量和风险，以确保项目按照预定的目标和计划进行。检查点可以帮助项目团队识别问题、采取纠正措施并改进决策。
15	COTS	Commercial Off-The-Shelf, 现成的商业产品	指在市场上现成可购买的产品，而非为特定客户定制的产品。
16	CBB	Common Building Block, 通用构建模块	通用构建模块是一种可以在多个系统或应用中重复使用的通用组件或模块，有助于降低开发成本、提高效率和促进模块间的互操作性。
17	C-PMT	Corporate Portfolio Management Team, 公司组合管理团队	公司组合管理团队负责制定和实施公司级别的项目、产品或业务组合战略，以实现公司的整体目标和优化资源分配。C-PMT通常需要跨足多个部门和业务领域，确保各个项目和产品之间的协调和一致性。
18	C-RMT	Corporate Requirement Management Team, 公司需求管理团队	公司需求管理团队负责在整个公司范围内识别、分析和管理需求，以确保项目和产品能够满足客户、市场和组织的需求。C-RMT通常与各个业务部门、项目团队和产品团队紧密合作，以实现需求的有效管理。
19	C-TMT	Corporate Technology Management Team, 公司技术管理团队	公司技术管理团队负责制定和实施公司级别的技术战略、政策和标准，以支持公司的业务目标、创新和竞争力。C-TMT通常涉及技术研发、知识产权管理、技术合作等多个方面。
20	CTQ	Critical to Quality, 对质量至关重要	指对产品质量和客户满意度具有关键影响的因素或特性。
21	CRM	Customer Relationship Management, 客户关系管理	客户关系管理是一种战略和技术手段，用于管理和分析与客户相关的数据和互动，以提高客户满意度、忠诚度和价值。CRM系统通常包括销售、市场营销、客户服务等多个模块。
22	DCP	Decision Check Point, 决策评审点	决策评审点是项目或过程中的一个关键节点，用于对项目进行评估和审查，以确保其符合预定的目标和计划。在决策评审点上，管理层和利益相关者可以对项目进行评估，以确定是否继续、调整或终止项目。
23	DRR	Deployment Readiness Review, 推行准备度评审点	推行准备度评审点是一个评估项目、产品或服务在实际部署前的准备情况的过程，主要关注可行性、可靠性、安全性等方面。DRR的目的是确保项目在正式推行前具备充分的条件，以降低风险和保证成功。
24	DFMEA	Design Failure Modes and Effects Analysis, 设计失效模式与影响分析	一种针对产品设计阶段的失效模式与影响分析方法，关注设计过程中的潜在失效模式、影响和措施。
25	DFA	Design for Assembly, 可装配性设计	一种在产品设计阶段关注装配过程的方法，旨在降低装配成本、提高装配效率和质量。
26	DFM	Design for Manufacturability, 可制造性设计	一种在产品设计阶段关注生产和制造过程的方法，旨在降低生产成本、提高质量和缩短生产周期。
27	DFSS	Design for Six Sigma, 六西格玛设计	一种基于六西格玛原则的设计方法，旨在从设计阶段开始确保产品质量。
28	DFX	Design for X, 针对性能指标的设计	一种设计方法，针对性能指标（如可维护性、可回收性等）进行优化。
29	DVT	Design Validation Test, 设计验证测试	对新产品进行一系列设计验证测试的过程，以确保产品满足客户需求和市场期望。
30	ESP	Early Support Plan, 早期客户支持计划	早期客户支持计划是针对新产品或服务的一种客户支持策略，在产品正式发布之前，向一部分早期用户提供技术支持、培训和咨询等服务，以收集反馈和改进产品。
31	EOL	End of Life, 生命周期结束	生命周期结束是指一个产品或技术在其生命周期中进入终止阶段，可能因为它已经过时、被替代或不再符合市场需求。在EOL阶段，厂商通常会停止提供更新、支持和维护等服务。
32	E2E	End to End, 端到端	端到端是指从一个系统或过程的起始点到终点的全过程。在软件开发和服务交付中，端到端通常涉及整个生命周期，包括设计、开发、测试、部署和运维等阶段。
33	ECN	Engineering Change Notice, 工程变更通知	在产品设计或制造过程中，对已批准变更的正式记录和通知。
34	ECO	Engineering Change Order, 工程变更指令	一种正式授权对产品或过程进行修改的文件，包括变更的原因、影响和实施计划。
35	EVT	Engineering Validation Test, 工程验证测试	对新产品进行一系列验证测试的过程，以确保产品满足设计规格、性能和质量要求。
36	FMEA	Failure Modes and Effects Analysis, 失效模式与影响分析	一种系统化的方法，用于识别和分析潜在的失效模式，评估其影响和严重性，以及确定相应的优先级和措施。
37	GA	General Available, 通用可获得性	通用可获得性是指一个产品或服务在正式发布后，对所有潜在用户开放的状态。在GA阶段，厂商通常会提供完整的功能、支持和维护等服务，以满足广泛的需求和应用场景。
38	IFS	Integrated Financial System, 集成财务转型	集成财务系统是一个企业内部整合了多个财务功能和流程的系统，包括财务报告、预算管理、成本核算等。集成财务系统有助于提高财务管理的效率、准确性和透明度，支持企业的战略决策。
39	IPMT	Integrated Portfolio Management Team, 高层决策团队	高层决策团队是负责制定和实施企业级别的项目、产品或业务组合战略的团队。他们确保各个项目、产品和业务之间的协调和一致性，以实现企业的整体目标和优化资源分配。
40	IPD	Integrated Product Development, 集成产品开发	集成产品开发是一种跨领域、团队协作的产品开发方法，旨在将市场研究、设计、工程、制造等多个环节紧密结合，以提高产品的质量、创新性和市场竞争力。
41	ISOP	Integrated Strategy & Operation Process, 集成战略与运营流	集成战略与运营流程是一种将企业战略与日常运营紧密结合的管理方法，通过跨部门协作、数据驱动和持续改进，实现企业目标的有效实施和运营效率的提升。
42	ISC	Integrated Supply Chain, 集成供应链	集成供应链是指通过跨部门协作、信息共享和流程优化，实现供应链各个环节的紧密结合和高效运作。集成供应链有助于降低成本、提高响应速度和满足客户需求。
43	ITMT	Integrated Technology Management Team, 集成技术管理团队	集成技术管理团队是负责制定和实施企业级别的技术战略、政策和标准的团队。他们通过技术研发、知识产权管理、技术合作等多个方面，支持公司的业务目标、创新和竞争力。
44	IEC	International Electrotechnical Commission, 国际电工委员会	一家全球性的标准制定组织，负责制定与电气、电子和相关技术领域的国际标准。
45	ISO	International Organization for Standardization, 国际标准化组织	一家全球性的标准制定组织，负责制定各种领域的国际标准。
46	IRB	Investment Review Board, 投资评审委员会	投资评审委员会是一个负责审查和批准企业投资项目的组织机构，通常由公司高层管理人员组成。IRB主要关注投资项目的风险、回报、战略价值等方面，以确保投资决策符合公司的目标和利益。
47	ITR	Issue to Resolution, 从问题到解决	从问题到解决是指在项目或过程中，从问题的发现、分析、解决到验证的全过程。ITR强调问题解决的有效性和及时性，以降低项目风险、提高质量和满足客户需求。
48	JIT	Just In Time, 准时制	准时制是一种生产和供应链管理策略，旨在减少库存、降低成本、提高生产效率。JIT通过精确的需求预测、快速响应和协同合作，实现物料、产品和信息的及时传递和流转。
49	KPI	Key Performance Indicator, 关键绩效指标	衡量产品或过程性能的重要指标，用于评估和改进效果。
50	LTC	Lead to Cash, 从销售线索到回款	从销售线索到回款是一个涵盖销售、合同、订单、发货、开票和收款等环节的业务流程，用于描述企业如何将潜在客户转化为实际收入。LTC强调整个过程的协调和优化，以提高客户满意度和企业利润。
51	LPDT	Leader of PDT, 产品开发团队经理	产品开发团队经理是负责管理和领导产品开发团队的人，确保团队达到项目目标和计划。他们参与产品策划、设计、开发、测试等各个环节，协调资源、解决问题，提高团队效率和产品质量。
52	LPMT	Leader of PMT, 组合管理团队经理	组合管理团队经理负责领导和管理企业级别的项目、产品或业务组合管理团队。他们制定和实施组合战略，确保各个项目、产品和业务之间的协调和一致性，以实现企业的整体目标和优化资源分配。
53	LMT	Life-cycle Management Team, 生命周期管理团队	生命周期管理团队负责规划和实施产品或技术的整个生命周期，包括设计、开发、生产、维护、退役等阶段。LMT确保产品或技术的持续改进、升级和创新，以满足市场和客户需求。
54	MM	Market Management, 市场管理	市场管理是一种关注市场机会、竞争对手和客户需求的管理方法，通过市场研究、分析、策略制定和实施，实现企业的市场目标和业务增长。
55	MP	Marketing Planning, 市场规划	市场规划是指通过分析市场趋势、竞争态势、客户需求等因素，制定和实施一套旨在实现企业市场目标的策略和行动计划。市场规划有助于提高市场竞争力、拓展业务和创造价值。
56	MSA	Measurement System Analysis, 测量系统分析	用于评估和改进测量系统精度和稳定性的方法。
57	MVP	Minimum Viable Product, 最小可行产品	一种具有核心功能的初步产品版本，用于验证市场需求和收集用户反馈。
58	MOT	Moment of Truth, 关键时刻	关键时刻是指在客户与品牌、产品或服务的互动过程中，可能影响客户满意度和忠诚度的关键接触点。MOT强调在这些时刻提供卓越的客户体验，以赢得客户的信任和支持。
59	NPI	New Product Introduction, 新产品引进	将新产品从设计阶段引入市场的过程，包括生产、测试、销售和售后支持等环节。
60	OR	Offerings Requirement, 产品包需求	产品包需求是指在产品开发过程中，从客户和市场角度明确的产品功能、性能、规格等要求。OR有助于确保产品设计和开发符合实际需求，提高产品竞争力和市场适应性。
61	O/S	Offerings/Solutions, 交付物/解决方案	交付物/解决方案是指企业为满足客户需求和解决问题而提供的产品、服务或方案。O/S强调从客户角度出发，整合企业的技术、资源和能力，创造价值和竞争优势。
62	ODM	Original Design Manufacture, 原始设计制造商	原始设计制造商是根据客户需求提供产品设计、开发和制造服务的企业。ODM通常负责产品的研发、生产和质量控制，而品牌方则负责销售、营销和客户服务。
63	OEM	Original Equipment Manufacture, 原始设备生产商	原始设备生产商是指为其他企业生产定制产品或零部件的制造商。OEM通常按照客户提供的设计和规格进行生产，而客户则负责销售、营销和客户服务。
64	PBC	Personal Business Commitment, 个人绩效承诺	个人绩效承诺是指员工在绩效考核周期内，对自己的工作目标、任务和结果的明确承诺。PBC有助于提高员工的责任感、积极性和执行力，实现个人和组织目标的一致性。
65	PRR	Pilot Readiness Review, 试点准备度评审点	试点准备度评审点是在产品或项目试点阶段进行的评审活动，旨在检查试点实施的可行性、资源准备、风险应对等方面。PRR有助于确保试点成功、收集经验和改进产品。
66	PMT	Portfolio Management Team, 组合管理团队	组合管理团队负责规划和管理组织的项目、产品或业务组合。他们确保各个项目、产品和业务之间的协调和一致性，实现整体目标和优化资源分配。
67	PFMEA	Process Failure Modes and Effects Analysis, 过程失效模式与影响分析	一种针对生产和制造过程的失效模式与影响分析方法，关注过程中的潜在失效模式、影响和措施。
68	PTIM	Product & Technology Innovation Management, 产品技术创新管理	产品技术创新管理是一种关注产品和技术创新的管理方法，包括创新策略、组织、流程和文化等方面。PTIM旨在支持组织的竞争力、市场领先和客户满意度。
69	PACE	Product and Cycle-time Excellent, 产品及周期优化法	产品及周期优化法是一种通过降低产品开发周期、提高生产效率、减少浪费，来实现产品优化和竞争优势的管理方法。PACE强调跨部门协同、持续改进和客户导向，以提高企业绩效和价值创造。
70	PDM	Product Data Management, 产品数据管理	产品数据管理是一种关注产品信息、文档、变更等数据的有效组织、存储、更新和共享的方法。PDM利用专业的系统和工具，支持产品设计、开发、生产等环节的协作和决策，提高数据质量和管理效率。
71	PDT	Product Development Team, 产品开发团队	产品开发团队是一个跨职能的团队，负责从概念到上市的整个产品开发过程。PDT包括设计、研发、测试、生产等专业人员，他们协同合作，确保产品满足客户需求和市场竞争。
72	PLM	Product Life-cycle Management, 产品生命周期管理	产品生命周期管理是一种关注产品从设计、开发、生产、维护到退役等全过程的管理方法。PLM利用信息技术、流程优化和跨部门协同，实现产品的持续改进、升级和创新，以满足市场和客户需求。
73	PL-lPMT	Product Line Integrated Portfolio Management Team, 产品线集成组合管理团队	产品线集成组合管理团队负责规划和管理特定产品线的项目、产品或业务组合。他们确保各个项目、产品和业务之间的协调和一致性，实现产品线的整体目标和优化资源分配。
74	PL-LMT	Product Line Life-cycle Management Team, 产品线生命周期管理团队	产品线生命周期管理团队负责管理特定产品线在整个生命周期内的各个阶段，从产品设计、开发、生产、维护到退役。他们确保产品线的持续改进、升级和创新，以满足市场和客户需求。
75	PL-PMT	Product Line Portfolio Management Team, 产品线组合管理团队	产品线组合管理团队负责规划和管理特定产品线的项目、产品或业务组合。他们确保各个项目、产品和业务之间的协调和一致性，实现产品线的整体目标和优化资源分配。
76	PL-RAT	Product Line Requirement Analysis Team, 产品线需求分析团队	产品线需求分析团队负责收集、分析和评估特定产品线的市场需求、客户需求和竞争情况。他们为产品设计、开发和优化提供数据支持和决策依据，以提高产品竞争力和市场适应性。
77	PL-RMT	Product Line Requirement Management Team, 产品线需求管理团队	产品线需求管理团队负责组织和协调特定产品线的需求收集、分析、优先级排序和变更管理。他们确保需求的有效沟通和实施，以满足客户和市场需求、实现产品线目标。
78	PL-TMT	Product Line Technology Management Team, 产品线技术管理团队	产品线技术管理团队负责特定产品线的技术策略、规划和实施。他们关注技术创新、升级和应用，以支持产品线的竞争力、市场领先和客户满意度。
79	PRT	Product Research Team, 产品预研团队	产品预研团队负责对潜在产品进行前期技术和市场研究，以评估产品可行性、竞争力和市场前景。PRT为产品策略、规划和开发提供数据支持和决策依据。
80	PPAP	Production Part Approval Process, 生产零件批准过程	一种用于验证生产零件是否符合客户要求的过程。
81	PVT	Production Validation Test, 生产验证测试	对新产品进行一系列生产验证测试的过程，以确保产品在量产环境下满足性能和质量要求。
82	PSST	Products and Solutions Staff Team, 产品和解决方案体系	产品和解决方案体系是一个组织内部的团队，负责产品和解决方案的策略、规划、开发和支持。PSST关注客户需求、市场竞争和技术创新，以实现产品和解决方案的价值创造。
83	PERT	Program Evaluation and Review Technique, 项目评估与审查技术	一种用于评估项目时间表的方法，通过确定关键路径来优化项目进度。
84	PMOP	Program Management Operation Process, 变革项目管理运作流程	变革项目管理运作流程是指在组织变革项目中，从项目启动、规划、执行、监控到收尾的一套管理方法和流程。PMOP旨在确保项目按照预定的目标、时间和预算顺利实施，实现组织的变革和战略目标。
85	POC	Proof of Concept, 概念验证	一种用于验证产品概念可行性和有效性的实验或原型。
86	QFD	Quality Function Deployment, 质量功能展开	一种将客户需求转化为产品设计和过程要求的方法，以确保产品的质量和满意度。
87	QMS	Quality Management System, 质量管理体系	质量管理体系是一套旨在确保组织的产品或服务满足客户和法规要求的管理方法和流程。QMS包括质量策略、组织、流程、指标和改进等方面，以支持组织的持续改进和客户满意度。
88	RDPM	R&D Project Management, 研发项目管理	研发项目管理是指在研发项目中，从项目启动、规划、执行、监控到收尾的一套管理方法和流程。RDPM旨在确保研发项目按照预定的目标、时间和预算顺利实施，实现组织的技术创新和产品开发目标。
89	RAT	Requirement Analysis Team, 需求分析团队	需求分析团队负责收集、分析和评估项目或产品的市场需求、客户需求和竞争情况。他们为项目或产品设计、开发和优化提供数据支持和决策依据，以提高项目或产品的竞争力和市场适应性。
90	RMT	Requirement Management Team, 需求管理团队	需求管理团队负责组织和协调项目或产品的需求收集、分析、优先级排序和变更管理。他们确保需求的有效沟通和实施，以满足客户和市场需求、实现项目或产品目标。
91	RM	Requirement Management, 需求管理	需求管理是一种关注项目或产品需求的组织和协调方法，包括需求收集、分析、优先级排序和变更管理等方面。需求管理确保需求的有效沟通和实施，以满足客户和市场需求、实现项目或产品目标。
92	RP	Roadmap Planning, 产品路标规划	产品路标规划是一种关注产品发展规划和时间表的管理方法，通常包括产品功能、发布时间、市场需求等信息。产品路标规划有助于组织内外沟通和协作，支持产品策略和决策。
93	SDCP	Selection Decision Check Point, 决策选择评审点	决策选择评审点是在项目或产品的关键阶段进行的评审活动，旨在检查项目或产品的进展情况、风险应对、资源准备等方面，并为关键决策提供数据支持和建议。SDCP有助于提高决策质量和项目或产品的成功概率。
94	SDT	Solution Development Team, 解决方案开发团队	解决方案开发团队负责设计、开发和实施针对特定市场或客户需求的整体解决方案。他们跨部门协作，整合产品、技术、服务等资源，为客户提供有竞争力和价值的解决方案。
95	5S	Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain, 整理、整顿、清洁、标准化、保持	一种提高生产效率和降低浪费的方法，通过改善工作场所组织和清洁。
96	SPC	Statistical Process Control, 统计过程控制	一种通过统计方法监控和控制生产过程，以确保质量稳定和产品一致性。
97	SP	Strategy Planning, 战略规划	战略规划是一种关注组织的长期目标和资源配置的管理方法，通常包括市场分析、竞争策略、创新方向等内容。战略规划有助于组织把握市场机会、提高竞争力和可持续发展能力。
98	S-PMT	Super Portfolio Management Team, 解决方案组合管理团队	解决方案组合管理团队负责组织的解决方案组合的规划、评估和优化。他们关注解决方案的市场定位、客户价值、竞争策略等方面，以支持组织的市场拓展和客户满意度。
99	System Requirement	系统需求	系统需求是对一个系统或产品的功能、性能、接口、设计约束等方面的描述和规定。系统需求为系统或产品的设计、开发、测试和评估提供依据和指导，以确保系统或产品满足客户和市场需求。
100	SPDT	Super Product Development Team, 超级产品开发团队	超级产品开发团队是一个具有高度专业能力和协作精神的跨领域团队，负责开发具有战略重要性和市场影响力的核心产品。他们通常负责创新技术研究、产品设计、生产制造等全流程，以实现组织的技术领先和产品竞争力。
101	SIPOC	Suppliers, Inputs, Process, Outputs, Customers, 供应商、输入、过程、输出、客户	一种图示方法，用于描述产品或过程的关键要素，包括供应商、输入、过程、输出和客户。
102	SE	System Engineer, 系统工程师	系统工程师是一种具有跨领域知识和技能的工程师角色，负责设计、开发、集成和优化复杂的系统和产品。他们关注系统的需求分析、架构设计、性能评估等方面，以确保系统的可靠性、效率和可维护性。
103	TPD	Technology & Platform Development, 技术开发团队	技术开发团队负责研究、开发和实施组织的核心技术和平台项目。他们关注技术和平台的创新、应用、优化和推广，以支持组织的技术领先和市场竞争力。
104	TPP	Technology & Platform Planning, 技术和平台规划	技术和平台规划是组织对技术和平台发展方向、目标、资源和投资的制定和调整。它关注技术和平台的需求分析、选择、优先级、时间表和投资，以支持组织的技术领先和市场竞争力。
105	TDT	Technology Development Team, 技术开发团队	技术开发团队负责开发和实施组织的核心技术和创新项目。他们关注技术的研究、应用、优化和推广，以支持组织的技术创新和市场竞争力。
106	TMG	Technology Management Group, 技术管理组	技术管理组是一个负责组织技术战略、资源、政策和流程的管理团队。他们关注技术的规划、开发、评估和改进，以确保组织的技术领先和可持续发展。
107	TMS	Technology Management System, 技术管理体系	技术管理体系是一套旨在确保组织的技术创新和发展的管理方法和流程。TMS包括技术策略、组织、流程、指标和改进等方面，以支持组织的技术领先和可持续发展。
108	TMT	Technology Management Team, 技术管理团队	技术管理团队负责组织技术战略、资源、政策和流程的管理。他们关注技术的规划、开发、评估和改进，以确保组织的技术领先和可持续发展。
109	TRT	Technology Research Team, 技术研究团队	技术研究团队负责研究和探索组织的前沿技术和创新方向。他们关注技术的趋势、挑战、机会和应用，以支持组织的技术创新和市场竞争力。
110	TR	Technology Review, 技术评审	技术评审是对技术项目或产品的设计、实施、效果等方面的评估活动。技术评审旨在确保技术项目或产品的质量、性能、可靠性和安全性，以满足客户和市场需求。
111	TDCP	Temporary Decision Check Point, 临时决策评审	临时决策评审是在项目或产品的非常规阶段或关键问题出现时进行的评审活动，旨在检查项目或产品的进展情况、风险应对、资源准备等方面，并为关键决策提供数据支持和建议。TDCP有助于提高决策质量和项目或产品的成功概率。
112	PROPS	The Project for Project Steering, 指导项目运作的项目	PROPS是一种项目管理方法，侧重于项目的组织、控制和跟踪。PROPS提供了一套标准化的流程和工具，以确保项目按照预定的目标、时间和预算顺利实施。
113	TPM	Transformation Progress Metrics, 变革进展评估	变革进展评估是一组衡量组织变革项目进展和成果的指标。它关注变革的时间、质量、成本、风险等方面，并为组织的变革决策和改进提供数据支持。
114	VE	Value Engineering, 价值工程	一种系统性的方法，通过分析产品的功能和成本，以优化产品价值和性能。
115	V&V	Verification and Validation, 验证和确认	验证是确保产品满足设计规格的过程，而确认是确保产品满足客户需求和市场期望的过程。
116	VOB	Voice of Business, 业务声音	了解和收集内部业务需求、期望和满意度的过程，以支持产品的设计、开发和改进。
117	VOC	Voice of Customer, 客户声音	了解和收集客户的需求、期望和满意度的过程，以支持产品的设计、开发和改进。
118	VOP	Voice of Product, 产品声音	了解和收集产品的性能、质量和满意度的信息，以支持产品的设计、开发和改进。
119	WBS	Work Breakdown Structure, 工作分解结构	一种将项目工作分解为更小、可管理的任务的方法，以便于规划和监控。
120	WWPMM	World Wide Project Management Methods, 全球项目管理方法	全球项目管理方法是一套在全球范围内应用和推广的项目管理方法和流程。它关注项目的规划、执行、监控和改进，以确保项目的成功和组织的效益。
121	Product Roadmap	产品路标	产品路标是一种展示产品发展规划和时间表的工具，通常包括产品功能、发布时间、市场需求等信息。产品路标有助于组织内外沟通和协作，支持产品策略和决策。
122	X-TMG	跨产品线技术管理组	跨产品线技术管理组是一个涵盖不同产品线的技术管理团队，负责协调和整合不同产品线的技术资源、政策和流程。这个团队关注技术的规划、开发、评估和改进，以确保组织在各个产品线的技术领先和可持续性。

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