开发经理和运维经理的核心目标都是保障业务系统稳定高效运行，但侧重方向截然不同：开发经理聚焦软件生命周期的构建与迭代，运维经理聚焦系统上线后的稳定运行与资源保障。二者通过协作形成 DevOps 闭环，共同支撑业务价值落地。

一、 开发经理（Development Manager）

核心职责

带领开发团队完成软件产品 / 系统的需求分析、设计、编码、测试与迭代，对产品功能实现、研发效率和代码质量负责。

具体工作内容

1. 需求与项目管理
   • 对接产品经理或业务方，拆解需求为可执行的研发任务，制定项目排期与里程碑。
   • 管理研发进度，协调解决项目中的技术瓶颈、资源冲突，确保项目按时交付。
   • 参与需求评审、架构评审，把控技术方案的可行性与合理性。
2. 技术团队管理
   • 负责开发团队的招聘、培养与绩效考核，搭建梯队化研发人才体系。
   • 制定研发规范（如代码规范、版本控制规范），推动团队采用标准化研发流程。
   • 组织技术分享与培训，提升团队整体技术水平，引入新技术、新框架优化研发效率。
3. 技术架构与质量把控
   • 主导或参与核心系统架构设计，评估技术选型（如语言、框架、中间件），平衡性能、扩展性与成本。
   • 建立代码评审（Code Review）、单元测试、集成测试机制，降低线上 Bug 率，保障代码质量。
   • 推动技术债务的识别与逐步重构，避免系统长期维护风险。
4. 跨部门协作
   • 与运维、测试、产品等团队协同，明确交付标准，推进持续集成 / 持续交付（CI/CD）流程落地。
   • 反馈研发过程中发现的产品或运维问题，推动跨团队问题解决。

关键能力要求

• 扎实的编程与架构设计能力，熟悉至少一种主流开发语言（如 Java、Go、Python）及生态。
• 精通项目管理方法论（如敏捷、Scrum），具备较强的团队管理与沟通协调能力。
• 具备需求拆解、风险预判与问题解决能力。

二、 运维经理（Operations Manager）

核心职责

负责业务系统的稳定运行、基础设施管理、故障应急与运维效率优化，对系统可用性、安全性、资源利用率负责。

具体工作内容

1. 基础设施与资源管理
   • 规划与管理服务器、网络、存储、云资源（如公有云、私有云、混合云），根据业务需求进行资源扩容 / 缩容。
   • 负责基础设施的配置管理、版本管理，确保环境一致性（开发、测试、生产环境隔离与同步）。
   • 评估与选型运维工具（如监控工具 Prometheus、容器编排 Kubernetes、自动化运维工具 Ansible）。
2. 系统稳定与故障管理
   • 搭建全链路监控体系（业务监控、系统监控、网络监控），实时告警并快速定位问题。
   • 制定应急预案，主导线上故障排查与恢复，事后组织复盘（Postmortem），优化防范措施。
   • 负责系统备份与灾备方案的制定与执行，保障数据安全与业务连续性。
3. 运维自动化与 DevOps 落地
   • 推动运维流程自动化，构建 CI/CD 流水线，实现代码提交到部署的自动化闭环。
   • 推进容器化、微服务架构的运维适配，降低部署与运维成本。
   • 制定运维规范（如变更管理规范、权限管理规范），减少人为操作失误风险。
4. 安全与合规管理
   • 负责服务器、网络、应用的安全加固，定期进行漏洞扫描与渗透测试，防范网络攻击。
   • 管理系统权限与访问控制，确保运维操作符合合规要求（如数据隐私法规）。
   • 对接安全团队，响应安全事件并推动整改。
5. 团队与成本管理
   • 负责运维团队的招聘、培养与考核，搭建运维人才梯队（如系统运维、网络运维、云运维）。
   • 优化资源利用率，降低基础设施与运维人力成本。

关键能力要求

• 精通操作系统（Linux/Windows）、网络、存储、云计算等基础知识，熟悉主流运维工具与平台。
• 具备极强的故障应急能力与问题排查思路，能够快速定位并解决复杂系统问题。
• 了解 DevOps 理念，具备自动化脚本编写能力（如 Shell、Python），推动运维效率提升。

三、 开发经理与运维经理的核心协作点

1. 共同推动 DevOps 文化落地：开发经理负责代码可部署性优化，运维经理负责部署环境与自动化工具搭建，协同实现高效迭代。
2. 变更管理与风险控制：开发侧提交变更需求，运维侧评估变更影响并制定上线策略，共同保障变更安全。
3. 性能与稳定性优化：开发侧从代码层面优化性能，运维侧从资源配置、架构层面优化系统承载能力。

(1) 一句话介绍 开发经理&运维经理 

1. 开发经理：聚焦软件产品的需求拆解、技术选型、研发进度与质量管控，带领团队完成从代码编写到功能交付的全流程管理。
2. 运维经理：负责 IT 基础设施与业务系统的稳定运行、故障处理、资源优化及运维体系建设，保障线上服务的高可用与安全性。

 (2) 开发经理与运维经理的协作场景要点

1. 项目交付阶段协作开发经理主导功能开发与测试，输出可部署的软件版本；运维经理提前规划部署环境、配置资源、编写部署脚本，配合完成版本上线，共同制定灰度发布 / 回滚预案，降低上线风险。

2. 需求与架构评审协作双方共同参与需求评审和架构设计，运维经理从资源成本、可扩展性、运维复杂度角度提出建议，比如避免过度依赖小众中间件、要求开发提供标准化监控埋点；开发经理则结合技术实现难度，平衡功能与运维可行性。

3. 故障排查与优化协作线上出现故障时，开发经理负责定位代码 / 逻辑层面问题，运维经理提供系统日志、资源监控数据、网络链路信息，协同快速恢复服务；日常协作中，共同推进性能优化，比如开发优化 SQL 查询，运维调整服务器参数或扩容资源。

4. 规范与流程共建协作联合制定CI/CD 流程规范、代码提交流程、环境管理规范，比如开发提交代码后自动触发运维配置的测试环境部署；共同推进 DevOps 文化落地，推动开发与运维团队工具链打通、职责边界清晰化。

5. 版本迭代与变更管理协作开发经理同步迭代计划，运维经理根据迭代内容评估变更影响范围；双方共同参与变更评审会，明确变更时间、操作步骤、回滚条件，确保迭代版本平稳上线，同时记录变更记录用于后续追溯。