不灭的焱

革命尚未成功,同志仍须努力 下载Java

作者:AlbertWen  添加时间:2023-09-19 15:18:39  修改时间:2026-02-19 00:38:02  分类:团队/项目管理  编辑
  1. 喜欢做自己擅长的事情
  2. 工作的安全感
  3. 担心其他人出错
作者:AlbertWen  添加时间:2023-09-19 15:11:52  修改时间:2026-02-25 14:41:14  分类:团队/项目管理  编辑
  1. 给每项工作安排紧凑的时间
  2. 不要把难事往后拖
  3. 不要把喜欢的事做过了头
作者:AlbertWen  添加时间:2023-09-19 12:21:03  修改时间:2026-02-14 02:46:35  分类:团队/项目管理  编辑

如何应对上司这个不速之客?

  1. 不拒绝不回避。
  2. 通过沟通,让上司清楚知道你这一周、月度、季度的重点工作和进展情况。
  3. 主动约见你的主管、变被动为主动,减少上司在你不希望时间打扰你。
作者:AlbertWen  添加时间:2023-06-15 17:29:53  修改时间:2026-02-25 17:47:30  分类:团队/项目管理  编辑

新建各个需求分类的内容模板

作者:AlbertWen  添加时间:2023-06-07 00:09:14  修改时间:2026-02-18 04:18:42  分类:团队/项目管理  编辑

首先,在右上角设置排序方式为:自定义

然后,拖动需求的最左边,即可自定义排序

作者:AlbertWen  添加时间:2023-04-22 09:51:08  修改时间:2026-02-22 11:48:23  分类:团队/项目管理  编辑

需求状态:草稿、待领导审批、审批通过待研发、研发中、研发完毕待测试、测试中、测试完毕待验收、验收完毕待上线、已完成、暂停中、已取消、已拒绝

作者:AlbertWen  添加时间:2023-04-22 00:35:24  修改时间:2026-02-24 16:00:54  分类:团队/项目管理  编辑

没记错的话TAPD默认状态是: 规划中、实现中、已实现、已拒绝。 这个只是默认的几个状态,我们可以结合自身的业务情况,自定义属于我们自己的业务流程。

作者:AlbertWen  添加时间:2023-04-21 21:50:48  修改时间:2026-02-22 15:20:28  分类:团队/项目管理  编辑
  1. 需求阶段:未开始、已计划、已立项、研发中、研发完毕、测试中、测试完毕、已验收、已发布、已关闭
  2. 需求状态:草稿、评审中、激活、已立项、研发中、变更中、已关闭
  3. 评审结果:确认通过、撤销变更、有待明确、拒绝
作者:AlbertWen  添加时间:2023-02-10 01:27:46  修改时间:2026-02-06 01:38:01  分类:团队/项目管理  编辑

了解到一个普遍现象:各企业各职能部门在信息化系统和业务数据方面的需求越来越多。一直在做业务工作的同学,在对需求到底应该怎么实现出现了很多困惑。今天就想把我个人工作几年的一些方法分享给大家,希望能帮助各位伙伴。

作者:AlbertWen  添加时间:2023-02-09 20:06:40  修改时间:2026-02-19 01:22:21  分类:团队/项目管理  编辑

理想中的软件供应商也应该是这样子的:

  • 质量好:功能多且契合度大,没有BUG,性能好。
  • 成本低:总拥有成本低:购买费用少,后期升级和运维费用少,二开单价低;若是公有云的应用那就最好免费或用户单价低。
  • 交付快:系统能够快速应用。包括快速部署上线,个性化需求部分能够快速开发完成,后期业务变更或创新时能够快速响应。
  • 服务好:口碑好;出问题时,能够及时响应并处理。