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业务需求、产品需求、需求评审、版本计划、开发阶段、测试阶段、UAT、上线方案、线上监控

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2. IT项目研发类员工绩效考核指标及标准，附思维导图、绩效考核考评表、绩效工资对照表

在迭代完成前半周的会议上确认迭代是否需要发布版本，如果需要则制定发布计划并确定是否需要做回归测试

问题汇总分析 -- 按问题来源、模块及归属 问题解决时长分析 未关闭问题：处理进度、优化的方案讨论

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如何删除 需求/任务？

点击 需求/任务 的标题，进入 需求/任务的 详情页，点即底部的“删除”按钮

(1)产品规划、(2)技术预研、(3)人力资源规划、(4)项目计划与监控、(5)质量管理、(6)知识管理、(7)绩效管理和任职资格、(8)职业化素质和能力

P0 — 紧急：

完全不能满足产品要求，基本功能明显未实现或完全不可用，阻塞测试流程与进度（核心功能流程）。

产品经理召集所有涉及人员进行需求宣讲，完成最终功能需求确认，同时确认release版本号。