作者：AlbertWen
添加时间：2023-01-20 16:43:52
修改时间：2025-12-30 06:43:24
分类：
团队/项目管理
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作者：AlbertWen
添加时间：2023-01-20 15:25:03
修改时间：2025-12-31 16:19:11
分类：
团队/项目管理
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在项目管理中我们有的时候会涉及到日历的设置，不同的行业在每一年的日历中也不一样，所以下面以project2016为例，介绍一下日历如何设置。
作者：AlbertWen
添加时间：2023-01-19 23:00:43
修改时间：2025-12-24 11:44:10
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团队/项目管理
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作者：AlbertWen
添加时间：2023-01-17 22:45:58
修改时间：2025-12-29 20:48:09
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团队/项目管理
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IT部门做的事情，除了日常电脑维修，健康检查等常规重复性工作外，大部分都是大大小小的一次性任务，比如导入一套系统，升级一台服务器，实现一个发票打印需求等。
作者：AlbertWen
添加时间：2022-11-13 16:43:06
修改时间：2025-12-26 15:53:31
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团队/项目管理
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作者：AlbertWen
添加时间：2022-11-12 16:09:32
修改时间：2025-12-29 21:49:23
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团队/项目管理
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作者：AlbertWen
添加时间：2022-11-12 15:54:54
修改时间：2025-12-31 08:49:34
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团队/项目管理
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主管的职责、工作、点燃下属的工作热情、主管的心胸和气魄、通过FFS理论，打造最强团队
作者：AlbertWen
添加时间：2022-11-12 15:36:08
修改时间：2025-12-16 09:44:18
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团队/项目管理
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作者：AlbertWen
添加时间：2022-05-30 22:58:31
修改时间：2025-12-25 17:01:57
分类：
团队/项目管理
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作者：AlbertWen
添加时间：2022-05-19 16:20:41
修改时间：2025-12-31 04:13:40
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团队/项目管理
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- 1.1 技术型管理者的表现
- (1)只抓技术，不抓管理，认为只要技术一好百好
- (2)一事一议，不举一反三
- (3)整天忙于救火，很少探究管理，特别是人的根源
- (4)不分轻重缓急，眉毛胡子一把抓
- (5)事必躬亲，大包大揽
- (6)用自己所达到的技术水平作为衡量下属工作的尺度