不灭的焱

【Tapd】需求任务面板 参考

(1) 由重视管”物”（技术）变为重视管理”人”（管理）；
(2) 原来特别注重知识、技能的深度，把一个事情做精、做到极致，要转变为 知识、技能的 广度；
(3) 原先只关注个人业绩，现在要带领团队把业绩做好，才是好的管理人；

我介绍下对他人有用的信息。我靠技术创业上岸。技术是我的能力基础。但取得的技术结果和商业结果，有着更广泛复杂的元素。比如运气至少占60% 。

• 《知行》技术人的管理之路（一）管理的基本框架
• 《知行》技术人的管理之路（二）角色认知
• 《知行》技术人的管理之路（三）管理规划
• 《知行》技术人的管理之路（四）团队建设
• 《知行》技术人的管理之路（五）任务管理

冒烟测试，是对软件基本的功能进行测试，测试的对象是每一个新编译的需要正式测试的软件版本，目的是确认软件基本的功能正常，保证软件系统能跑的起来，可以进行后续的正式测试工作。

举个简单的例子：新开发一个加法软件，答错后会显示正确答案。测试者故意输错答案后却没有显示正确答案，就直接退回给开发人，不必去考虑其他原因。这个就是冒烟测试。

很多时候，经验是被痛苦逼出来的，流程是被错误逼出来的。在上线的过程当中，这段时间遇到了一些问题，造成了研发耽误了不少时间。原因是上线的不规范性以及没有任何的权限限制。

1. 产品类型：多分支，多平台是什么意思？假如一个产品分为多个项目怎么处理？
2. 如何创建既是多分支又是多平台的产品？
3. 产品类型选择多分支，多分支指的什么，怎么用？

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在技术团队建设的过程中，团队技术经理的综合能力显得尤为重要，如何做好技术经理是很多从技术迈向管理都需要关注和去学习的一个课题，很多时候我们都在关注如何做，逆向去思考的时候可能更多的是需要考虑对应技术经理我们应该具备哪些职责(当然每个公司的的述求不一样，对于职责定义也不一样)从而去推导技术经理应该具备哪些方面的能力，再看应该如何做，或采取什么方式才能做得更好。

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